A matriz 9-box cruza desempenho (o que a pessoa entrega hoje) com potencial (o quanto pode crescer). O resultado são nove quadrantes que orientam decisões de desenvolvimento e sucessão.

Como montar

Avalie cada pessoa em desempenho (baixo, médio, alto) e potencial (baixo, médio, alto). O encontro dos dois eixos define o quadrante.

O que fazer em cada grupo

  • Alto/alto: retenção e sucessão — são seus futuros líderes.
  • Alto desempenho/baixo potencial: reconheça e mantenha no que faz bem.
  • Baixo/baixo: plano de ação claro ou realocação.

Cuidados

Evite viés: calibre as avaliações entre gestores para que a nota signifique a mesma coisa. E lembre que potencial não é sinônimo de senioridade.

9-box em PMEs

Mesmo com poucos colaboradores, o 9-box ajuda a tomar decisões justas de promoção, desenvolvimento e sucessão — sem depender de impressão pessoal.